Hoe blijft uw organisatie wendbaar zonder onnodige juridische en personele risico’s?

Vaste medewerkers, tijdelijke contracten, uitzendkrachten, zzp’ers en externe professionals vormen samen de personeelscapaciteit. De gekozen mix moet passen bij het werk, de strategie, de wetgeving en de gewenste organisatiecultuur.

U werkt onder andere aan:

• Strategische keuzes rond vast, flex en externe inhuur
• Zzp en het risico op schijnzelfstandigheid
• Nieuwe regels voor flexibele arbeid
• Verantwoord werken met uitleners en detacheerders
• Hybride werken, autonomie en resultaatverantwoordelijkheid
• Reorganisatie, herplaatsing en zorgvuldige verandering
• De rol van cao, vakbonden en ondernemingsraad
• Dossierkwaliteit en arbeidsrechtelijke governance

Praktijkinstrument: workforce mix and risk scan

U beoordeelt per werksoort welke arbeidsrelatie passend is, waar juridische of continuïteitsrisico’s bestaan en welke contracten of inleenrelaties aandacht vragen.

Het resultaat: een bewuste personeelsmix met heldere criteria, verantwoordelijkheden en beheersmaatregelen.

Is uw beloningsbeleid eerlijk, objectief, uitlegbaar en toekomstbestendig?

Nieuwe regels rond loontransparantie stellen hogere eisen aan functiewaardering, salarisstructuren en beloningsbesluiten. Tegelijkertijd moet beloning bijdragen aan motivatie, prestaties en productiviteit.

U werkt onder andere aan:

• Functiewaardering en objectieve beloningscriteria
• Loontransparantie en gelijke beloning
• Salarishuizen en marktvergelijking
• Prestatieafspraken zonder rituele beoordelingscyclus
• Variabele beloning en maatschappelijke context
• Productiviteit en werkontwerp
• Datagedreven monitoring zonder ongewenste controlecultuur
• Communicatie over beloningsverschillen

Praktijkinstrument: reward and performance improvement sheet

U analyseert beloningsrisico’s, functiewaardering, mogelijke loonverschillen, de kwaliteit van prestatiegesprekken en verbetermogelijkheden in productiviteit.

Het resultaat: een concrete verbeteragenda voor een eerlijk, uitlegbaar en resultaatgericht belonings- en prestatiebeleid.

Hoe benut u AI en data zonder grip, vertrouwen en de menselijke maat te verliezen?

AI verandert recruitment, leren, personeelsplanning, communicatie en besluitvorming. De kernvraag is niet alleen waar AI kan worden gebruikt, maar ook met welk doel, onder welke voorwaarden en wie verantwoordelijk blijft.

U werkt onder andere aan:

• Concrete toepassingen van generatieve AI en people analytics
• AI in recruitment, selectie, matching en ontwikkeling
• AI-geletterdheid voor HR, managers en medewerkers
• Privacy, dataminimalisatie, datakwaliteit en beveiliging
• Bias, discriminatie, uitlegbaarheid en menselijke controle
• Rollen, besluiten, toezicht en leveranciers
• Verantwoordelijkheden bij de inkoop van HR-technologie
• De impact van AI op functies, vaardigheden en medezeggenschap

Praktijkinstrument: AI and HR readiness scan

U inventariseert toepassingen, doelen, gegevens, betrokkenen, risico’s, menselijke controle, leveranciers en noodzakelijke beleidsmaatregelen.

Het resultaat: een bestuurbare routekaart voor verantwoorde inzet van AI binnen HR en voorbereiding van medewerkers op veranderend werk.

Hoe creëert u een organisatie waarin mensen gezond, veilig en gemotiveerd kunnen presteren?

Werkdruk, verzuim, sociale veiligheid en medewerkerbehoud zijn uiteindelijk ook leiderschaps- en werkorganisatievraagstukken. Beleid alleen is onvoldoende. Leidinggevenden moeten signalen herkennen, moeilijke gesprekken voeren en consequent handelen.

U werkt onder andere aan:

• De leidinggevende als bepalende HR-factor
• Werkdruk, stress, verzuim en vroegsignalering
• Sociale en psychologische veiligheid
• Aanspreekcultuur, feedback en lastige gesprekken
• Meldroutes en zorgvuldige opvolging
• Duurzame inzetbaarheid en langer gezond doorwerken
• Inclusief leiderschap en ruimte voor verschil
• Leiderschap bij verandering en onzekerheid

Praktijkinstrument: leadership and healthy work plan

U brengt werkdrukbronnen, veiligheidsrisico’s, leiderschapsgedrag, verzuimsignalen en preventieve acties samen.

Het resultaat: een uitvoerbaar plan dat uitval helpt voorkomen, veiligheid versterkt en behoud ondersteunt.

Heeft uw organisatie straks de mensen, capaciteit en vaardigheden om haar strategie uit te voeren?

Strategische personeelsplanning gaat verder dan formatie en vacatures. Organisaties moeten vooruitkijken naar toekomstige capaciteit, kritieke functies, schaarse vaardigheden, uitstroom en kwetsbare kennis. Deze masterclass verbindt de organisatiestrategie aan de personeelsopgave voor de komende jaren.

U werkt onder andere aan:

• Van organisatiestrategie naar personeelsopgave
• Scenario’s voor groei, krimp, vergrijzing en technologische verandering
• Kritieke functies, kwetsbare kennis en opvolgingsrisico’s
• Strategische capaciteitsplanning
• Productiviteit en werk anders organiseren bij structurele schaarste
• HR-informatie voor directie en toezicht
• Prioriteiten, eigenaarschap en besluitvorming

Praktijkinstrument: workforce risk map

U brengt voor uw eigen organisatie kritieke functies, toekomstige vaardigheden, capaciteitstekorten, uitstroomrisico’s en bestuurlijke prioriteiten in kaart.

Het resultaat: een onderbouwde personeelsopgave voor de komende drie jaar en een directieagenda met de belangrijkste personeelsrisico’s.

Hoe krijgen we met minder mensen het werk gedaan en wie is er over vijf jaar nog?

In een krappe arbeidsmarkt ligt een belangrijk deel van het antwoord al binnen de organisatie. Deze masterclass helpt deelnemers om talent, interne mobiliteit, opvolging, kennisoverdracht en behoud systematisch te organiseren.

U werkt onder andere aan:

• Talent herkennen en ontwikkelen
• Vaardigheden in kaart brengen en tekorten bepalen
• Interne mobiliteit en loopbaanpaden
• Opvolgingsplanning voor sleutelposities
• Leren op het werk, bijscholing en omscholing
• Kennisoverdracht bij uitstroom van ervaren medewerkers
• Behoud van sleutelmedewerkers
• Werkontwerp en productiviteit
• Inclusieve doorstroom en gelijke ontwikkelkansen

Praktijkinstrument: talent and skills portfolio

U combineert sleutelposities, mogelijke opvolgers, vaardigheidstekorten, ontwikkelacties, mobiliteitskansen en retentierisico’s in één overzicht.

Het resultaat: een gerichte aanpak waarmee ontwikkeling, interne doorstroom, opvolging en behoud aantoonbaar bijdragen aan de organisatieopgave.

De HR Agenda van de eigen organisatie

Deelnemers presenteren kort hun eigen HR-agenda:

• grootste HR-risico’s;
• kritieke functies en skills;
• talent- en opvolgingsvraagstukken;
• expat- en kennisoverdracht;
• beloning en performance;
• leiderschap en cultuur;
• AI en digital HR;
• prioriteiten voor de komende twaalf maanden.

Executive dialoog

Geen klassikale bespreking, maar een bestuurlijke dialoog:

Wat vraagt deze HR-agenda van directie, management en toezicht?

Peer review en aanscherping

Deelnemers geven elkaar feedback:

• is de agenda concreet genoeg?
• is het uitvoerbaar?
• waar zit het grootste risico?
• wat moet directie eerst oppakken?
• wat kan binnen 90 dagen starten?

Certificering en commitment

De certificering wordt geen formaliteit, maar een moment van professionele erkenning.

Elke deelnemer sluit af met één concrete commitment:

Welke HR-prioriteit ga ik binnen mijn organisatie daadwerkelijk in beweging brengen?

Voor professionals die zich gericht willen verdiepen in één actueel HR-vraagstuk en de opgedane kennis direct willen toepassen binnen hun eigen organisatie.

Investering: € 895 per persoon, exclusief btw

Inclusief materiaal, praktijkinstrument, lunch en deelnamecertificaat.

De grootste impact ontstaat wanneer HR, directie en management gezamenlijk deelnemen. Daarom zijn ook duo-deelname, gereserveerde plaatsen, organisatiepakketten en incompany-uitvoering mogelijk.

Neem contact met ons op.

Wij maken een voorstel dat aansluit bij uw organisatie.

Voor werkgevers die zich gericht willen voorbereiden op de belangrijkste veranderingen rond arbeid, beloning en AI.

Het pakket bestaat uit:

• Flexibele arbeid en arbeidsrecht (module 1)
• Loontransparantie, beloning en productiviteit (module 2)
• AI in HR en HR-governance (module 3)

Investering: € 2.450 per persoon, exclusief btw

Deelnemers kunnen na afronding doorstromen naar de volledige leergang.

Voor professionals en organisaties die alle zes executive masterclasses en de afsluitende HR Leiderschap Impact Day volgen en stap voor stap bouwen aan een complete strategische HR-agenda.

Inbegrepen:

• Zes executive masterclasses
• Zes praktijkinstrumenten
• Praktijkopdrachten voor de eigen organisatie
• Ontwikkeling van een strategische HR-agenda
• HR Leadership Impact Day
• Certificaat Leergang HR Leiderschap

Investering: € 4.750 per persoon, exclusief btw